我是一名HR部门培训专员，最近公司需要建设一个培训体系，怎么建立培训体系呢？

我是一名HR部门培训专员，最近公司需要建设一个培训体系，怎么建立培训体系呢？

(1） 培训要以企业经营战略为导向
　　作为企业来说，只有根据自身的战略规划，结合自身的发展需要，量身定制出符合自身持续发展需求的培训体系，才能称得上构建了健康的企业培训体系。
　　只有有效的与企业理念、战略进行联结，才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。首先，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响；其次，人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式；最后对培训实施进行评估以建立培训体系循环。
　　（2）做好培训需求分析
　　作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是，企业是否需要进行培训，即确定培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，才能通过培训满足企业对人才培养的需求。
　　充分做好培训的需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。
　　（3）明确培训原则
　　在进行企业培训时，应先满足企业的现实需要；不要好高务远，企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间，不然不但培训效果达不到目的，而且培训好的员工由于没有发挥能力的空间也会导致离开企业。
　　企业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
　　（4）依据培训需求制定企业的培训计划
　　企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加。
　　（5）建立健全企业的培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
　　（6）完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，对公司情况进行全方位的了解，并做出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。
　　（7）实现多样化的培训方式。提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，也有通过内部信息系统共享的培训资料等方式。
　　（8）在企业培训体系中同样需要重视培训后的效果评估工作。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估，培训结束后特定时期内，企业相关主管对培训有效性进行评估，并作为制定下次培训计划及培训持续改进的重要参考。

hr如何甄选最适合的应聘者

对于HR来说，无论是网络招聘还是现场招聘，无疑都会经历阅“历”无数从何淘汰的困惑，今天小编带大看看，丰富的HR经验的人事部门人员是如何针对简历来了解应聘者的情况，哪些地方需要确认或者说根据简历就能判断此人是否合适的12条总结。
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。
2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。
3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。
4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。
5、工作稳定性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1年(或以内)换一家企业的，可视为稳定性差或工作能力不胜任要求。
6、企业背景：如果从知名企业到不知名企业，职位或收入层次一样的话，可能是能力水平有问题。如果从不知名企业到知名企业，如果层位上有很大的提升，则可能有水份存在，需认真考查。如果5年以上都在小规模非规范化企业工作，此人层面、水平都不会太高。
7、行业经历：如果几份工作都是跨行业跳槽，则此人职业规划、自身定位模糊。
8、教育背景：学历不必说了，管理类职位最好要有专业培训经历及证书。
9、家庭背景：可结合教育背景，进一步确认此人大致层次。其配偶职业、学历层次很关键。
10、待遇要求：可判断此人的求职意向，如要求待遇明显高于职位提供范围，则说明求职者有一定投机心理。如要求过低，可能为求职者对自己信心不足。
11、离职原因：可判断此人的价值取向、发展欲望。
12、工作职责：如与任职岗位能力有明显偏离，则可能为虚假经历。

有没有好一点的人力资源学习平台

人力资源管理人士常用的几大网站，以前中鹏推荐的：
1、中华薪薪酬 （薪酬沙龙）
2、美国薪酬协会
3、美国人力资源协会
4、斯隆管理季刊
5、中国人力资源网

人力资源管理师培训机构哪个好？

**人力资源管理师的获取为找工作提供了强大的助力，人力资源管理这个行业在现如今是火爆的，每一个企业都需要对人才的合理利用，因此每一个企业都需要专业的人力资源管理师，**人力资源管理师正是解锁进入人力资源行业第一把好钥匙。报考**人力资源管理师势在必行。
然而不少人在报考**人力资源管理师时，不知道是自学好还是培训好。首先，自学更适合于学习能力较强，自控能力一流的人，现在的社会充斥着许许多多的诱惑，像是网络游戏、朋友聚会等等，它们似乎常常在向自己招手，所以建议报班参加**人力资源管理师的培训，有约束才会不至于沦陷。
其次，小编建议报班，在**人力资源管理师培训班上，你能系统的学习整个知识，并且还有老师进行讲解，而在家自学，如果遇到什么关于**人力资源管理师的“疑难杂症”，不能及时有效的解决，岂不是耽误学习的进度。
最后，通过参加**人力资源管理师培训可以增强自己的信心，在老师以及志同道合的小伙伴的鼓励下大步走向**人力资源管理师的考场。而在家自学难免会有更多的不自信，徒增一些不必要的紧张感。
报考**人力资源管理师是培训好还是自学好？答案显而易见了吧！**人力资源管理师培训可以选择上海三才**人力资源管理师培训学校，一切惊喜就等着你来发现。

人力资源管理系统有很多，企业如何选择人力资源管理系统？

第一，可以选择企业微信官方推荐的慧人力人事管理系统。

这个系统的通用版本里面，组织架构，招聘，人事档案，绩效考核，员工关怀等功能模块都有，内容比较全面，可以与企业微信的审批和考勤自动联动，自动算薪。

第二，可以选择国内领先的在线人事管理软件e员工。

功能覆盖人力资源管理6大模块，包含组织架构、员工关系、招聘面试、工资薪酬、五险一金、员工福利，员工从入职开始的**业生命周期管理，彻底将HR从繁琐事务中解脱出来，用法律知识规范HR日常工作流程，特别适用于人员比较缺乏的中小型企业使用。一套软件就能搞定所有人力资源管理和企业管理基础事务；界面清晰简洁，操作简单容易上手；价格便宜，功能强大；研发团队强大。

第三，目前在全球被广泛采用的SAP管理系统。

德国创立，目前世界排名第一的企业管理软件，体现了德国人严谨规范的企业管理思维和特点。软件性能稳定，相对要求企业流程也标准化，较适用于大型的成熟企业。SAP管理系统功能齐全，基本包含了企业管理、日常运营的各个模块；前期需求沟通充分，后期很少出错；实施团队、后期服务优质。

第四，其他推荐。

虽然国内大大小小的人力资源系统加起来不下百家，但是真正靠谱好用的并不多。真正好用的人力资源管理系统无疑经过了数十年客户的使用、反馈和优化，像Oracle、workday、用友、汇通科技、i人事、铂金软件等，也是得到了市场的验证与好评。哦对了，如果是医院相关的企业，推荐使用科进 • 智慧人力资源管理系统，是面向大中型医院的一体化人力资源管理系统。

想找一个人力资源在线学习平台，人资学堂怎么样呀？

也可以。最有效率的途径就是根据自己的阶段选择不同的学习方式。如果是想学大框架，可以从几本基础书籍开始，如果是具体实操可以从网络学习资源中选择合适的。

猎聘和boss直聘的区别？

猎聘与boss直聘两者的用户定位、产品优势及成长经历不同。

1、用户定位不同。

猎聘面向三类用户：企业、猎头和求职者。

boss直聘面向两类用户：企业boss和求职者。

2、产品优势不同。

猎聘：首家推出以“猎头招聘”为概念的高端人才招聘网站，在中高端人才资源上持有优势。

boss直聘：企业BOSS与职场牛人搭建起高效沟通、信息对等的公共平台。可让求职者直接与企业老板在线聊天互动，精准定位职位最优人选。

3、成长经历不同。

猎聘网：上线于2011年，截至2015年6月，猎聘网拥有超过2700万的注册会员，已服务超过50万家企业。目前，有超过25万名猎头在猎聘网平台上寻找核心岗位的候选人。稳定发展。

boss直聘：上线于2014年，2016年8月完成由华映资本领投的C1轮及高榕资本主导的C2轮融资，C1、C2两轮融资共计2800万美元。多方资本介入，以互联网新型招聘平台快速发展。

参考资料：百度百科-boss直聘

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