宁做小类目的第一,也不做大类目的炮灰!

这是我这段时间,遇到我现在的老板引发出我的一个观念。我先说句题外话,

一开始我觉得我们老板就是非常注重直通车,他甚至觉得直通车和运营是两码事,就是运营是不懂直通车。

后来我发现我们老板的想法是有道理的。他很倾向于能用直通车短期做起来的产品,快刀斩乱麻。

目的是什么,就是为了赚钱啊!用更高效的方式赚钱,更快,更简单的方法!如果一个项目失败,尽快抽身,做下个项目,这种赚钱的套路完全是没毛病的啊!


当然,话说回来。我也以前就说过,一个好的车手肯定是一个好的运营,因为直通车的操作思路就是建立在运营思路上的。而且我一直也是觉得,直通车是一个运营应当掌握的傍身技术。

比如,我们去做女装这样的大类目,投入的时间,精力,资金都会很大。选款,测款,拍照,季节性的不断推新品,后期维护等等。

只是说后期爆发力,可能这样的类目更大,更持久,但是大部分是还没长成就已经夭折了。有几个是真正站稳到后期的。

我突然想到个比喻更加直观,我们玩LOL。宁可选前期英雄,直接吊打对面,双杀,超神都给占了。

也不愿意选个后期英雄,前面被压,起来得慢。指望后期翻盘,前期都爆了还有后期吗?这样说,大家一下子就能理解了吧!

然后,如果做个不错的小类目。做到第一也是能赚不少钱的。干嘛拼死拼活要去大类目搞事情。这就是投入回报率(价值)的问题了。

这是我以前完全没有想过的,而且在派代也没有看到有人告诉大家的。我觉得这块面很重要,希望大家能理解我的良苦用心!


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