原标题:产品经理如何处理和研发的矛盾?

前提

“好了,老哥们,今天的需求就是这些,辛苦你们了”
“哎,小赵,我觉得那个没必要做啊”
“老哥,你说说为啥没必要,我听听你的意见。”
“这个,具体原因我还说不上,但是觉得怪怪的。”
“好的,老哥,这是一些调研数据和分析报告,这样做可以的,辛苦了。”
“好吧,知道了,那我先去做了”
“好的,如果有问题可以私聊。”

这是我之前遇到的一件小事,和研发因为需求发生了矛盾,但最后还是解决了。

产品和研发经常“撕逼”产品经理如何化解与研发的矛盾

正题

相信很多产品和研发都会出现或多或少的矛盾,我觉得除了某些产品提的需求奇葩之外,大对数还是合理的,那么一些比较合理的需求怎样才能不被研发怼,或者即使避免不了该怎么解决?

原因

研发怼产品无非两个原因:

  • 找存在感

有些时候,研发觉得你提的这个需求没啥卵用,但你问原因时,他也许也不知道具体原因。

  • 有道理,经验丰富

有些研发人员经历过很多的项目,经验比较丰富,如果你这边是刚开始做产品的话,就要小心了。

  • 研发认为此需求付出小于成本

别看研发只是敲代码的,有时也会考虑公司,关乎薪水啊,公司倒闭了咋办

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